十一月，浅冬悄至，温情满溢。中汽阳光员工满怀热忱，于国内外业务领域深耕，为公司发展积蓄力量、开拓新程。

1.业务往来
1.1 国内业务
（1）2025年11月10-11日：经BBAC 推荐，第三方权威机构德国 TUV 莱茵对我司开展VDA 6.8 物流供应链模块专项审核。事业一部迅速组建专项工作小组全程协同配合，顺利完成审核工作；审核结果显示，我司在业务流程、管理体系等核心维度完全满足 BBAC 生产配套要求，同时第三方机构针对部分细节优化提出专业改进建议。目前，事业一部正全力推进建议落地整改，确保于12 月 19 日前完成全流程闭环。
  本次审核不仅有效提升了我司的业务标准化与管理精细化水平，更进一步夯实了与 BBAC 的合作基础，为后续深化协同、拓展合作空间奠定了坚实保障。

（2）2025年11月25日：POSCO 团队到访空港基地，公司领导带领事业一部团队热烈接待。双方对 2025 年合作成果给予充分肯定，坦诚交流未达成共识事项并列为重点待办。BASR 介绍仓库 AR 系统升级及强化管控举措。双方一致同意，依托各自优势携手拓展海外市场，破解供应链不稳定难题。

（3）2025年11月20日：我司实验室人员拜访了 铁科纵横（天津）科技发展有限公司，介绍实验室测试能力。对方欢迎并邀参观工厂，表示会传达情况，有需求将联系。我司也邀请对方来司交流指导。

1.2 国外业务
（1）2025年11月18日：CSVC 销售总监郭立傑团队莅临 BASR 天津基地，公司领导及越南团队全程接待。团队实地考察了我司生产车间、CTM恒温库等核心区域，对其标准化管理和前瞻的全球化视野给予高度认可。郭立傑总监分享了CSVC 在区域市场的渠道资源与运营经验，为合作铺垫基础。BASR 二十余年深耕供应链领域，与 CSVC 优势互补。此次交流以双方现有业务的 “深耕越南、辐射东南亚” 战略为核心抓手，共同敲定三大合作方向，推进了合作进程。

（2）2025年11月20日：宝马审核团队前往我司匈牙利基在，在YSI的陪同下完成德布勒森基地实卷全流程测试。测试全程衔接顺畅。宝马团队认可YSI的库房、作业、设备及运输，同时提出两项优化建议。我司11月30日前完成调整。此次测试验证YSI能力、提前排除潜在风险，为合作筑牢基础。宝马后续将继续考察带顶棚火车站，推进合作事宜。

2.管理提升
2.1.2025年11月17日：得知京津塘高速天津至北京方向封闭施工，项目部联动运输公司制定主备方案，后续动态调整，规避运输风险，保障物资送达，筑牢 BBAC 保产保供基础。

2.2.2025年11月：基地组织全员开展消防及特种设备专项演练，强化安全意识与逃生能力，使员工熟练使用消防器材，提升特种设备操作应急水平，规范事故处理流程，检验预案可行性，增强部门协作。

3.文化建设
3.1 2025年11月12日：秋末冬初，公司秉持尊老助老美德与公益初心，综合部联合工会、党支部组织 3 名员工代表赴石景山社会福利院慰问。代表送去慰问品与祝福，王院长感谢并赞企业担当，祝愿公司发展向好。公司以公益传递温暖，为构建和谐社会助力。

十一月，公司在业务拓展、管理优化、文化建设等方面均取得阶段性进展。年末将至，公司将以保安全、保质量、保服务为核心抓手，全力冲刺年度目标。