新春启序，万象更新。全体同仁齐心奋进，兼顾节日保障与重点工作，以饱满热情与务实作风顺利完成二月各项任务。

1.业务往来
    1.1.1月30日，公司领导率事业一部团队赴浦项（天津）钢材加工有限公司参观交流。期间实地考察生产车间与物流仓储区域，深入了解对方发展历程、技术实力与运营管理经验。双方就多年合作成果进行回顾，充分肯定彼此信任与协同支持，并达成深化战略合作共识，未来将整合优势资源，携手应对市场挑战，拓展合作新空间。

 

2.活动
    2.1.2月5日，公司“驰骋新程”2025年度述职总结会在空港基地顺利召开。全体管理层集中复盘2025年度工作，梳理问题短板，谋划2026年发展方向。杨志平副总经理明确会议核心要求，9位中层管理人员依次述职汇报，分管领导逐一点评并提出改进建议。会议期间，全体人员体验物流AR眼镜设备，切实感受数字化创新成果，助力公司智能化升级提速。
    关宝栋总经理作总结讲话，肯定公司国内外布局取得显著成效，并对2026年重点工作进行部署，勉励全体管理人员团结奋进、双向提升、共赴新程。

    2.2 .2月6日，“骏马驰骋 万马奔腾”二十五周年庆典暨2026年新春联谊会在空港基地隆重举行。活动通过影像回顾公司二十五载发展历程。总经理关宝栋致辞，既肯定了二十五年来的卓越成就，又为全体员工注入攻坚克难、再创佳绩的强大动力。副总经理杨志平作年度工作总结与新一年规划。最后退休老同志、员工代表依次发言，传承企业精神、凝聚奋进力量。
  文艺汇演亮点纷呈，员工自编自演节目尽显风采，将现场气氛一次次推向高潮；表彰环节为优秀团队与特殊贡献者颁奖，树立榜样、鼓舞士气；多轮抽奖环节惊喜不断，现场气氛热烈温馨。2026年，公司将继续深耕国内、拓展海外，凝心聚力、再创佳绩。

 

 

 

 

3.管理提升
   3.1.KPI评审组完成2026年员工KPI模板优化升级，新增利润考核指标，让考核体系更全面精准，有效激发员工主动性与创造力，引导全员聚焦公司整体效益。

   3.2.财务控制部经多轮研讨，顺利完成2026年预算编制与运营计划制定，以精细化管理为核心优化资源配置，提升运营效率与市场应变能力，为公司稳健运营提供坚实财务保障。

   3.3.人力资源部高效完成全员年度绩效核算及二次返还发放工作，及时认可员工付出与贡献，进一步提升员工归属感与工作积极性。

   3.4.春节前夕，公司对北京本部、天津空港基地、济南三地开展全面安全大检查，对办公区域、重点场所及设施设备逐一排查整改，消除安全隐患，为全体员工营造平安稳定的工作与节日环境。